再订货点
触发补货评估或订货动作的库存阈值。
别名：补货点,订货点,Reorder Point
再订货点回答何时重新安排供给。它通常结合补货期间的预计需求和缓冲数量设置，适用的库存口径必须先明确。到达阈值意味着需要检查补货，并不自动证明供应商已有产能、采购已经批准或货物可以及时到达。
一种常用的管理思路，是将补货提前期内的预计消耗，加上安全库存。不同商品的需求与供给稳定性不同，阈值不宜全店统一。季节变化、活动排期和供应商交期改变后，需要重新检查输入，不能只保留最初设定的数值。
实际触发时，还需查看可售库存、已承诺订单和在途供给。单看仓库实物，可能忽略已经分给订单的部分；只看已发出采购单，则可能把未确认供给当作已经补足。系统提示与采购单据应能相互对应。
再订货点与订多少货是不同问题。触发后仍需核对最小起订量、预算、仓储空间与商品生命周期。自动提醒可以减少遗漏，但不能替代需求判断和采购批准。复核记录可保留采用的预测期间、提前期与阈值版本，便于后续解释为什么在那个时间补货。
参考信源
常见问题
再订货点就是安全库存吗？
不是，再订货点用于触发补货，安全库存用于缓冲偏差。
到达阈值就必须自动采购吗？
不必须，还需核对预算、供给和实际需求。
所有商品能共用一个阈值吗？
通常不合适，需求和交期不同会改变补货时机。