IPI 低于阈值怎么救：搁置、超量、动销、有货四项的补救顺序
IPI 低于阈值被设仓储限额后，按见效速度补救：先清搁置库存、再压超量、拉动销率、补有货率；季度核查前六周是自救窗口。
IPI 掉到阈值以下是什么体验：下一季度开始，创建货件的按钮灰着，仓储限额卡得死死的，热销品断货也只能看着。补救窗口是季度制的，错过一次核查点就要再等三个月。这篇把库存绩效指标的四类拖累项逐个拆开，给出按见效速度排序的动作。
先判断你的分数卡在哪一类
打开库存绩效控制面板，四项建议哪一项挂着行动提示就是主要拖累：超量库存占比高说明备货过头；搁置库存高说明有货没链接；动销率低说明卖得慢；有货率低说明热销品缺断。四类动作的见效速度差很多，时间紧的时候按下面的优先级做。
动作一：清搁置（最快，改完即计分母）
搁置库存是在仓但无可售刊登的货——链接被撤、变体设置错误、类目审核没过都算。它在仓库里天天产生仓储费，却不贡献任何销售，是四项里最冤的扣分。处理路径：面板点开搁置明细，能修刊登的当天修好重新激活；商品本身要退役的，直接创建移除或批量清货订单，别留在仓里继续拉低分数。
动作二：压超量（一周内可见效）
官方的参考线是每个 SKU 保持 30 到 60 天销量的库存。超出部分的处理梯度，从伤得轻到伤得重：站内促销和优惠券消化；卖不动的报名 Outlet 促销；再不行批量清货按残值回收；最后才是移除回海外仓或弃置。注意组合拳：新品入仓优惠计划的前 200 件免批量清货费，符合条件的滞销新品走这个通道成本最低。超量判定还要看趋势——为黑五备的货在 10 月不算超量，动销率按 90 天滚动算，旺季备货前移的卖家要把这个季节性算进预期。
动作三：救动销率（以周计）
动销率是 90 天滚动销量除以平均在仓量，分子分母都能动。分母收缩靠上面清超量，见效更快；分子扩张靠广告、促销、降价，但要算过毛利再动。已经断供的老品，与其花钱推，不如直接清仓退市，把额度让给能动的 SKU。
动作四：补有货率（长期分，别临阵磨枪）
畅销品保持合理库存是四项里最慢见效也最容易毁于懒补货的。做法是把补货计划从凭感觉改成按面板建议量走，热销 SKU 的安全库存覆盖到下一次到货周期加缓冲。断货两周，有货率拉低的影响要用一整个季度消化。
对表核查节奏
限额规则是季度结束前六周预警、季度最后一个完整周定分。倒排下来：想在 Q1 不受限，12 月初之前就要把分数拉回阈值以上；等到收到限制通知再动，那个季度已经定了。已经受限的卖家也别躺平——限额只卡新建货件，仓内动销改善照样计分，且下一周期的评估看的是历史分数趋势，这一季度的自救就是下季度的额度。
没有奇迹动作。IPI 是体检报告，四项建议按面板逐条做，坚持一个季度，分数自己会回来。
参考信源
- 亚马逊卖家平台帮助页：库存绩效指数常见问题
- 亚马逊卖家平台帮助页：Inventory performance（IPI 四类影响项）
- 亚马逊卖家平台帮助页：亚马逊物流库存仓储限制
- 亚马逊官方文件：Storage limit changes: What to know（400 分阈值与季度核查规则）
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跨境笔记编辑部